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东汇投资控股集团五年发展战略规划纲要
(2016-2020年)

  

        按照东汇投资控股集团未来五年自有资源的现实可能和发展侧重,结合国家十三五期间的发展规划,确定东汇投资控股集团2016-2020年期间的主要战略目标任务:


  一、总的任务:
    重点开发土地资源,发展房地产。实现矿产资源的再整合、拓展贸易资源的上下游渠道,储备集团后续发展的战略资源;实现集团由年度十亿元量级的销售收入向年度二十亿元量级销售收入的转变,并始终保持良好的经济效益。为东汇投资控股集团在下一个五年的规划发展中,达到年度五十亿元量级销售收入的企业集团,奠定思想、组织、资源、制度、人才等基础。在未来十年将东汇投资控股集团建设成为主营业务、经营效益突出的大型、知名企业集团。


  二、具体目标:  

    1、集团由以贸易为主转变为以贸易+各类资源的开发、利用为主的新发展模式,形成新的集团发展格局。土地资源的开发,将占到集团总销售收入的50%以上,成为集团未来五年新的产业支柱;五年房地产累计实现销售收入50亿元以上,贸易实现销售收入50亿元以上。五年内集团累计实现销售收入100亿元。年均复合销售收入增长率保持在58.5%以上。
  2、利用自身经营积累、无形资产积累、充分运用金融杠杆、财务杠杆,面向国内重点发展区域,积极稳妥的进行符合国家中长期发展规划的各类战略性资源投资。以集团利益的最大化和低成本进入为原则,重点围绕土地资源、矿山资源、各类股权投资、金融投资、资产证券化等方面要有重大突破;
  3、以地产开发为契机,树立东汇企业品牌,扩大企业知名度,积累以品牌、管理、服务为核心的企业无形资产;
  4、以完善集团内部控制管理为契机,以集团信息化管理系统为工具,理顺集团管理流程,建立符合集团管控要求的决策、执行、考核、日常管理等流程;
  5、以引进和自主培养相结合的方式,建立符合集团发展需要,认同企业经营管理理念,自觉践行企业文化的梯级管理人才队伍;
  6、建立比较完整的集团企业文化体系,通过宣传和学习培训,成为全体员工的共识。

 

 

 

 

 

 

 

 
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